Положение о субфонде MABIZ

Ссылочные документы:
Оферта МТЛ-фонда; Положение о Правлении МТЛ-фонда; Положение о ПИФ МТЛ-фонда; Регламент подготовки месячных отчётов Фонда (РМО); Регламент МТЛ-акселератора (MABIZ); Регламент работы с дефолтными активами.

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение определяет правовой статус, миссию, цели и полномочия субфонда MABIZ (далее — «Субфонд»), входящего в состав МТЛ-фонда (далее — «Фонд»).

1.2. Субфонд выполняет функции акселератора и инвестиционного субфонда Фонда: занимается отбором, оценкой, инкубацией и акселерацией предпринимательских, социальных и инновационных инициатив, а также формированием и сопровождением портфеля соответствующих активов.

1.3. Настоящее Положение является документом уровня «Нормы» для деятельности Субфонда и обязательно к исполнению директором MABIZ, кураторов, привлечённых экспертов, сотрудников, подрядчиков и резидентов в части, их касающейся.

1.4. Положение не переопределяет Оферту, Токеномику и Положение о Правлении Фонда; при коллизиях действуют вышестоящие документы.

2. Миссия, цели и функции

2.1. Миссия MABIZ — ускорять развитие предпринимательских, социальных и инновационных инициатив в экосистеме Монтелиберо, превращая идеи в проверенные практики и живые бизнесы, одновременно испытывая новые способы договариваться, распределять ресурсы и коллективно нести ответственность в токеномической экономике Фонда.

2.2. Стратегические цели MABIZ:

2.2.1. Сформировать воспроизводимый конвейер инициатив — систему отбора, оценки и сопровождения проектов с прозрачными статусами, критериями и правилами входа/выхода.

2.2.2. Вносить вклад в финансовую устойчивость МТЛ-фонда через создание портфеля проектов и инструментов, генерирующих доход и снижающих рискованность экономики Фонда.

2.2.3. Развивать предпринимательскую и проектную ёмкость сообщества Монтелиберо, увеличивая число людей и команд, способных запускать и вести инициативы.

2.2.4. Выполнять роль лаборатории новых моделей договорённостей, токеномики и распределения ответственности, тестируя различные форматы взаимодействия и фиксируя удачные практики.

2.2.5. Обеспечивать прозрачную «общую память» MABIZ через реестры, отчётность и описания кейсов, доступные участникам экосистемы.

2.3. Основные направления деятельности (функции) MABIZ определяются настоящим Положением о субфонде MABIZ, Регламентом акселератора, и включают, в том числе: поиск и приём инициатив, проведение экспертизы, сопровождение в инкубации и акселерации, финансовые и токеновые инструменты поддержки, мониторинг и работу с проблемными кейсами.

3. Статус и место в структуре Фонда

3.1. Субфонд — операционная единица Фонда с выделенными Стеллар счётами/активами на балансе Фонда.

3.2. Управление Субфондом осуществляет Директор MABIZ (член Правления Фонда).

3.3. Решения об изменениях регламентов принимаются в порядке, установленном Положением о Правлении/Совете Подписантов (СП). Операционные финансовые решения в пределах лимитов — за директором MABIZ.

3.4. Счета/аккаунты Stellar (BSN) субфонда MABIZ:

• Основной аккаунт MABIZ: GAQ5ERJVI6IW5UVNPEVXUUVMXH3GCDHJ4BJAXMAAKPR5VBWWAUOMABIZ
• Аккаунт для дефолтных токенов: GCI7RSQNA7EFXLSCN64AHHBZPRPM6CHEN7ANMD4RAIDUFLNWO4L7MTLD
• Расчётный счёт MABIZ: GCJYSGHRNOSSS2RWWB52NCUWQ5DEX2D5ETB2RRFDCUPCHZD7XIRVQMBG

3.5. Об установке тегов на аккаунты субфонда

3.5.1. Все аккаунты субфонда MABIZ в сети Stellar/BSN подлежат обязательной семантической идентификации посредством тегов в соответствии со стандартом блокчейнзации BSN и связанными с ним документами Фонда.

3.5.2. Установка тегов осуществляется в целях:

а) однозначного отнесения аккаунта к субфонду MABIZ;
б) фиксации назначения и режима использования аккаунта;
в) обеспечения прозрачности учета, отчетности, аудита и автоматизированной обработки данных;
г) синхронизации блокчейн-учета с внутренними реестрами, CRM, M&E и публичными документами Фонда.

3.5.3. Обязательной теговой разметке подлежат:

а) все аккаунты, перечисленные в пункте 3.4 настоящего Положения;
б) любые новые аккаунты, создаваемые для нужд MABIZ;
в) аккаунты ПИФов, курируемых MABIZ;
г) специальные аккаунты для дефолтных активов, дивидендов, расчетов, резервов и иных выделенных режимов учета.

3.5.4. Для каждого аккаунта MABIZ должен быть установлен минимальный обязательный набор тегов, включающий:

а) принадлежность аккаунта субфонду;
б) функциональное назначение аккаунта;
в) тип аккаунта;
г) статус аккаунта;
д) основание открытия и использования аккаунта;
е) при необходимости — указание на связанный ПИФ, проект, программу или специальный режим учета.

3.5.5. Точный формат, словарь значений тегов, технический способ их размещения и синхронизации определяются стандартом блокчейнзации BSN, решениями Совета Подписантов и внутренними техническими регламентами Фонда.

3.5.6. Установка тегов производится до начала штатного использования аккаунта, а изменение тегов — одновременно с изменением назначения, статуса или режима учета соответствующего аккаунта.

3.5.7. Использование аккаунта MABIZ без обязательной теговой разметки не допускается, за исключением технической инициализации аккаунта до момента его ввода в эксплуатацию.

3.5.8. За корректность смыслового содержания тегов отвечает директор MABIZ, за техническую реализацию и синхронизацию тегов с информационными системами — уполномоченная IT-структура Фонда.

3.5.9. При создании новых аккаунтов, изменении режима существующих аккаунтов, открытии ПИФ-аккаунтов и переводе активов в дефолтный контур соответствующие изменения тегов подлежат отражению в связанных реестрах и, при необходимости, в актах МТЛ-нотариата и решениях СП.

3.6. ПИФы, курируемые MABIZ

3.6.1. MABIZ вправе инициировать создание и курировать один или несколько паевых инвестиционных фондов МТЛ-фонда (далее — «ПИФы MABIZ») в соответствии с Положением о ПИФ МТЛ-фонда, решениями Совета Подписантов (СП).

3.6.2. Изменение параметров ПИФов MABIZ (инвестиционная политика, правила эмиссии и погашения паёв, дивидендная политика и пр.) осуществляется только в порядке, установленном Положением о ПИФ и решениями СП. MABIZ выступает инициатором и продуктовым куратором, но не единоличным владельцем ПИФа.

4. Роли и ответственность (RACI)

Совет Подписантов (СП) Фонда — A (Approver): утверждение регламентов и транзакций сверх лимитов директора; одобрение крупных сделок/инвестиций и операций через счёт Фонда.

Правление Фонда — C/I (Consulted/Informed): стратегии и общие нормы управления.

Директор MABIZ — R/A (Responsible/Approver): стратегия субфонда, план-факт, портфель, бюджет в пределах лимитов; самостоятельные взаиморасчёты по расчётному счёту субфонда.

Кураторы/трекеры — R (Responsible): ведение проектов, планирование, мониторинг, отчётность.

Экспертный пул/Менторы — C (Consulted): предметная экспертиза и наставничество.

МТЛ Медиа — C/R (Consulted/Responsible): коммуникации (паблики, SMM, PR, ивенты) по межфункциональным SOP.

Гильдия программистов (IT-сервис) — C/R (Consulted/Responsible): ИТ-поддержка и разработка (интеграции, API) по IT/AI-политике.

Проекты/Резиденты — R (Responsible): исполнение планов и KPI по соглашениям с MABIZ.

5. Компетенции и полномочия

5.1. MABIZ в лице директора и уполномоченных лиц обладает компетенциями:

• инициировать, разворачивать и завершать акселерационные/инкубационные программы;
• формировать и вести портфель проектов/инструментов в рамках токеномики Фонда;
• инициировать сделки (займы, доли, токен-инструменты) в пределах лимитов и выносить предложения на СП;
• запрашивать и получать от других структур Фонда данные и ресурсы, необходимые для реализации миссии и целей;
• формировать и развивать собственный экспертный пул и трекерскую сеть.

5.2. Финансовые и токеновые полномочия MABIZ определяются Бюджетным регламентом MABIZ: директор осуществляет самостоятельные операции по расчётному счёту в пределах лимитов и утверждённой сметы; операции сверх лимитов — через счёт Фонда с утверждением СП.

5.3. В области данных и ИТ MABIZ действует в рамках Политики IT/AI & Data:

• использует утверждённые системы для учёта, аналитики и реестров;
• обеспечивает машиночитаемость ключевых процессов акселерации (заявки, оценка, решения, отчётность);
• соблюдает требования по защите данных и логированию доступа.

6. Взаимодействие с программами и субфондами

6.1. Регламент МТЛ-акселератора: pipeline проекта (заявка → скрининг → экспертиза → решение → инкубация/акселерация → инвестиции/токенизация → мониторинг → выход/дефолт).

6.2. МТЛ Медиа: централизованная координация PR/SMM/ивентов/медиапланов по межфункциональным SOP; заявки — по Бюджетному регламенту.

6.3. Гильдия программистов: услуги разработки/поддержки (интеграции, API) по IT/AI-политике и каталогу услуг; заявки и оплата — по Бюджетному регламенту.

6.4. Взаимодействие с MCITY, DEFI, образовательными и медиа-программами — по межфункциональным SOP (Приложение А).

6.5. Проблемные/дефолтные кейсы — по Регламенту работы с дефолтными активами.

7. Отчётность, KPI и M&E

7.1. Регулярная отчётность: портфель, статусы проектов, инвестиции/токены, возвраты/дефолты, публичные метрики программ.

7.2. KPI MABIZ формируются в связке с Реестром ключевых показателей МТЛ-фонда и системой Monitoring & Evaluation (M&E) Фонда и могут включать, в числе прочего:

• количество обработанных инициатив и проектов на разных стадиях;
• количество и качество резидентов акселератора;
• вклад в доходность и устойчивость портфеля Фонда;
• показатели развития предпринимательской ёмкости сообщества (кол-во вовлечённых участников, команд и т.п.).

7.3. Периодичность: ежемесячные дайджесты, квартальные отчёты, годовой обзор.

7.4. В показатели эффективности MABIZ включаются агрегированные результаты ПИФов, курируемых субфондом (доходность, стабильность дивидендных выплат, структура портфеля), в той степени, в которой это определено Реестром ключевых показателей МТЛ-фонда.

7.5. Согласование с РМО. MABIZ соблюдает сроки и форматы, установленные «Регламентом подготовки месячных отчётов Фонда (РМО)»:

• консолидация финансовых и операционных данных в первые дни месяца;
• фиксация трудозатрат (LABR) в установленных чатах/ботах;
• передача агрегированных данных и текстов отчётов Секретариату, DEFI, IT и МТЛ Медиа для формирования и публикации месячного отчёта Фонда.

8. Коммуникации, HR, партнёрства и back-office

8.1. Коммуникации и бренд — политика пабликов/СМИ/мероприятий/модерации/кризис-PR, контент-план, логобук.

8.2. HR — роли, грейды, KPI, вознаграждения (EURMTL/Time-Tokens), онбординг/оффбординг, кодекс.

8.3. Партнёрства/BD — типы партнёров, due-diligence, MoU/NDA, реестр, реферальные схемы.

8.4. Back-office SOP — документооборот, шаблоны, протоколы встреч, архив, SLA сервисов.

9. Финансирование и бюджет

9.1. Источники финансирования, смета, лимиты и право расходования средств и токенов MABIZ устанавливаются Бюджетным регламентом MABIZ в связке с Данных финансового учёта МТЛ-фонда и токеномикой.

9.2. Операционные взаиморасчёты в пределах лимитов выполняются директором MABIZ по расчётному счёту Субфонда.

9.3. Операции сверх лимитов исполняются через счёт Фонда и подлежат утверждению Советом Подписантов (СП), фиксируясь в соответствующих реестрах и, при необходимости, в МТЛ-нотариате.

9.4. Все операции отражаются в CRM базе данных согласно токеномике.

9.5. Источники финансирования MABIZ включают, в числе прочего:

• дивиденды и иные выплаты по ПИФам, курируемым MABIZ, утверждённые СП;
• прирост стоимости паёв ПИФов при операциях, санкционированных решениями Фонда.

10. Аудит, комплаенс и риски

10.1. Конфликты интересов, инсайды, KYC/AML (для инвестсделок), санкционные ограничения — по Политике комплаенса.

10.2. Внутренний/внешний аудит — по графику Фонда; СП вправе инициировать внеплановую проверку.

10.3. Инцидент-менеджмент и сообщения о нарушениях — по установленной процедуре.

11. Порядок изменения Положения

11.1. Инициаторы: директор MABIZ/СП.

11.2. Проекты изменений публикуются в чате Правления для комментирования.

11.3. Вступает в силу после утверждения СП и публикации версии с датой.