Отчёт о реализации Montelibero project в 2025 году
Резюме. Год кризиса и новых партнерств
2025 год стал, пожалуй, самым сложным с момента основания движения в 2021 году. Участники, активисты, организаторы столкнулись с многочисленными значительными угрозами и вызовами — как внешними, так и внутренними. Многие задачи годового Плана выполнить не удалось, темпы развития по количественным параметрам оставляют желать лучшего. Но в целом можно уверенно сказать, что Монтелиберо как движение не только сохранилось, но и продолжает укрепляться и развиваться, преодолев кризис переходного возраста и вступив в стадию зрелости.
Индикаторы
По основным показателям деятельности, предусмотренным Планом-2025, к концу года зафиксированы следующие значения (в скобках — целевые значения и изменение за отчётный период и процент исполнения плана):
- индивидуальные участники: рост от 150 до 201 (300, +34%, 34%)
- в т. ч с двумя и более MTLAP: рост от 86 до 106 (200; +23%, 18%)
- корпоративные участники: от 46 до 73 (100; +59%, 50%)
- эндаумент Ассоциации, тысяч EURMTL: от 110 до 138 (220; +25%, 25%)
- тайм-токены (time tokens): от 49 до 55 (150, 12%, 6%).
Среднее значение исполнения Плана по целевым показателям — 27%. Среднее значение по экспертной оценке детализированной версии Плана — 25%.
С учётом абсолютной инновационности и сложности реализованной в 2025 году механики укрупнённого и детального планирования деятельности, приведённые выше численные результаты можно считать вполне удовлетворительными, отражающими реальный уровень организованности активистского ядра движения Монтелиберо.
Рейтинг
Топ-20 рейтинга «Главные события Монтелиберо 2025 года» выглядит следующим образом:
- Первый Клуб Монтелиберо: закрытие и возрождение
- Партнёрство Montelibero и Green Zyland
- Фестиваль MONTELIBERO.ZAJEDNO 2025
- Позиционирование Montelibero как глобальное ЭКЮ
- Мини-фест в Грузии MOCAGAZA
- Освоение «Зелёного квартала» в МТЛ-Сити
- Первый дом индивидуального застройщика в МТЛ-Сити
- Краудфандинговая платформа MTL Crowd
- Аргентинское направление Монтелиберо
- Регулярные МТЛ-завтраки в МТЛ-Сити
- Монтелиберо на конференции в Буэнос-Айресе
- Заказные статьи против Монтелиберо
- Кошелёк Sunce Wallet опубликован в сторах
- Развитие Blockchain Social Network
- Партнёрство с комьюнити новиопов
- Глобализация МТЛ-завтраков
- Первый конкурс либертарианского искусства
- Массовый дефолт бизнесов в МТЛ-токеномике
- Издание книг Гебеля и Бацковича в Черногории
- Фонд поддержки договорённостей RELY
Управление
Собрание и Совет
Совет МТЛА за прошедший год обсудил и принял 126 решений. В Собрании состоялось пять решающих голосований, в том числе: о Плане МТЛА на 2025 год, о технических поправках в Соглашение, о значимых донорах Ассоциации и о глобальном и экстерриториальном статусе движения Монтелиберо. Впервые был избран секретарь Собрания. Средняя явка на референдумах в Ассоциации составила 71,2%.
Бюджет
Плановый объём бюджета Ассоциации на 2025 год был установлен в 10000 EURMTL. Из всех источников в течение года поступило 6751 EURMTL (в т.ч. 5900 EURMTL от доноров и 786 EURMTL дивидендов от эндаумента), расходы составили 7790 EURMTL.
Вызовы
В течение года Montelibero project подвергся целенаправленной атаке в жанре чёрного пиара через черногорские медиа, которая наложилась на общий антироссийский и антимигрантский тренд в Черногории и спровоцировала прямые претензии властей и официальный запрет на продолжение строительства в МТЛ-Сити. Негативный репутационный фон привёл к временному закрытию Первого Клуба Монтелиберо, сложностям в других формах активности, а также существенно повлиял в целом на настроение местного комьюнити Монтелиберо.
Продолжилась серия конфликтов, связанных с учреждением Ассоциации и различным отношением участников движения Монтелиберо к этой организационной форме.
Сохранились или даже усилились конфликты внутри активистского и организаторского ядра самой Ассоциации, что осложнило согласование общего видения проекта и существенно снизило продуктивность и эффективность планомерной и системной работы по его уточнению и реализации.
Достижения
1. Организация и управление
Внесены поправки в Концепт стратегии Монтелиберо, отражающие его глобальное и экстерриториальное позиционирование.
Приняты Декларация о принципах Ассоциации Монтелиберо и ключевые поправки в Положение о координации активности, на основе которого в Ассоциации заработала модель учёта и стимулирования волонтёрской активности с использованием механики тайм-токенов. Учреждён и начал активно работать фонд LABR как агрегатор и брокер тайм-токенов.
Разработана и развивается собственная система таск-менеджмента (ГТМ), которой за год воспользовались не менее 13 активистов, оформив 361 задачу.
2. Культура
Проведён Первый открытый конкурс либертарианского искусства на призы Ассоциации Монтелиберо, в котором участвовало 36 работ современных художников из нескольких стран.
На базе телеграм-чата МТЛ-Академии начата реализация одноимённой программы, включающей три самостоятельных подпроекта: Методологический Think Tank, библиотеку «Чтиво» и околофилософские «Шумицкие встречи». За год проведено более 30 встреч, а число участников чата выросло до 185.
В рамках частного проекта MTL Methodology за год проведено 12 вебинаров по различным вопросам практической методологии.
Запущен авторский музыкальный проект Ronin Roker с песнями, написанными с помощью ИИ.
3. Безопасность
Команда программы МТЛ-Алерт организовала 11 мероприятий и тренировок, направленных на освоение навыков выживания в кризисных ситуациях.
5. Экономика
Общая инвестиционная стратегия МТЛ-фонда доказала надёжность и позволила сохранить финансовую устойчивость как Фонда, так и всего проекта. Основной токен Монтелиберо (MTL) за год увеличил рыночную цену на 5%.
В МТЛ-Сити запущен процесс легализации капитальных строений, появились первый дом индивидуальной застройки и первый коммерческий объект компании Green Zyland.
Благотворительный «Третий Фонд Монтелиберо» за год поддержал грантами 12 инициатив на общую сумму 4155 EURMTL. Через краудфандинговую платформу crowd.mtla.me, созданную при поддержке MVP-фонда, профинансировано 6 проектов на общую сумму 3841 EURMTL.
Продолжали активно развиваться основные стеллар-кошельки МТЛ-токеномики — MTL Wallet и Sunce Wallet. В конце года появился альтернативный обозреватель блокчейна viewer.eurmtl.me. За счёт перекрёстных ссылок и других пользовательских опций повысилась связность различных инструментов и подсистем ИТ-инфраструктуры Montelibero project.
6. Интеграция участников
Запущен локальный эксперимент по стимулированию персонального онбординга. Разработан и тестируется специализированный бот-помощник для вступления в Ассоциацию.
Команда эффективных коммуникаций и медиации (ЭКиМ) за год деэскалировала или разрешила 11 из 32 зарегистрированных конфликтов в сообществе. Открыто направление фасилитации.
7. Структурирование сообщества
Первый Клуб Монтелиберо весной вынужденно покинул «Розовый Домик», а осенью возродился на новом месте, в центре Бара, в коллаборации с кофейней-баром.
В МТЛ-Сити регулярно проводились МТЛ-завтраки и мероприятия другого формата, направленные на укрепление местного комьюнити: MTL camp, афтепати фестиваля, музыкальные встречи.
В Монтелиберо интегрируются «Новиопы»: участники сообщества оформились во фракцию Ассоциации Монтелиберо, заселяются в МТЛ-Сити и подключаются к программе его развития.
В рамках развития Blockchain Social Network был принят регламент и существенно доработан основной обозреватель BSN, закрепившийся на собственном домене BSN.expert. В BSN учтено более 600 аккаунтов, из которых более 100 установили теги, отражающие различные социальные связи в экосистеме Монтелиберо. BSN активно используется для децентрализованной нотаризации контрактов, включая несколько брачных союзов.
Учреждено несколько профессиональных гильдий, в том числе: админов и комьюнити-менеджеров, программистов, дизайнеров. Начал действовать фонд поддержки договоренностей RELY. Организовались команды «МТЛ-митапов», «Текстовых дел» и «Здравоохранения Монтелиберо».
Телеграм-чат «Площадь-Агора», одна из основных публичных коммуникационных площадок МТЛ-медиасети, за год вырос на 40%, до 723 участников, в т. ч. около 40 — особо активных.
В течение года было проведено несколько встреч активистов Ассоциации в смешанном онлайн-офлайн формате, помогающих сверить представления, приоритизировать конкретные задачи и мотивировать участников.
8. Медийное обеспечение
Удалось разрешить «коммуникационный кризис» и поддерживать стабильное информационное сопровождение проекта на минимальном уровне. Началось формирование медиахолдинга МТЛ-медиа. Налажен регулярный выпуск новостей ИА Монтелиберо.
Усилиями команды МТЛ-митапов проведено около десятка разнообразных тематических встреч с интересными спикерами. митапов на широкую аудиторию. После значительной паузы продолжились регулярные Средние МТЛ-митапы на главканале.
При поддержке фракции «Панархия Сейчас» и ТФМ запущен проект панархистского медиа в составе сайта p-anarchy.ru и телеграм-канала p-anarchy.news.
9. Внешние связи
Ежегодный фестиваль Монтелиберо в Черногории успешно прошёл уже в третий раз. Изюминками Montelibero.Zajedno 2025 стали переход на английский язык, очень сильный состав спикеров и перенос основных событий в Подгорицу.
При организационной и финансовой поддержке Третьего Фонда Монтелиберо изданы две книги на черногорском языке, в том числе: Ристо Бацковича «Основы криптовалют» и Титуса Гебеля «Вольные частные города».
В 2025 году идея и концепт глобального экстерриториального позиционирования Montelibero project материализовались в представительном участии в международной либертарианской конференции в Буэнос-Айресе, в активизации аргентинского миграционного направления, а также в проведении совместно с партнёрами из GZC мини-конференции в Грузии.
Начала формироваться партнёрская сеть с другими либертарианскими сообществами и проектами, в том числе: MetaState Foundation, Los Propietarios, United Humankind, Civilization 1.0, Free State Project и Либерлендом. Существенно расширился состав амбассадоров Ассоциации Монтелиберо в разных территориях и сообществах. Родился общий ребенок у активистов Montelibero и Liberstad.
Провалы
За год не удалось решить многие из явно обозначенных в Плане-2025 основных задач, в том числе:
- не был разработан стратегический план (остался на уровне концепта);
- не была достроена полнофункциональная схема исполнительного менеджмента;
- почти ничего не было сделано в развитии ключевых институциональных компонентов и механик, реализующих МТЛА как экстерриториальную контрактную юрисдикцию, в т.ч. не развивался судебный институт;
- практически не развивался институт распределённой репутации и связанные с ним действенные меры по защите от нарушителей НАП и недобросовестных личностей, а также по компенсации причинённого ими ущерба;
- проект по-прежнему критически зависит от Телеграма как основной коммуникационной платформы;
- не удалось настроить системный мониторинг и анализ целевых показателей и других значимых индикаторов, отражающих динамику развития сообщества и успешность реализации планов;
- не было заметного развития внутреннего рынка, связей с внешними рынками и масштабирования успешных практик и технологий; развитие МТЛ-токеномики ограничилось совершенствованием существующих инструментов;
- не выстроена комплексная система вовлечения и интеграции участников движения в его активистское ядро;
- в коммуникационном направлении сил хватило лишь на преодоление острых кризисов, сохранение целостности экосистемы и обеспечение её текущего администрирования;
- маркетинговые задачи решались локально, в ситуативном режиме, по остаточному принципу, без разработки прочной «основы маркетинга МТЛ»;
- системное продвижение Монтелиберо в Черногории не осуществлялось.
Приложение
Результаты деятельности участников движения Монтелиберо в 2025 году в более детализированном и аутентичном формате, в т.ч. дополнительные цифры, факты, оценки и комментарии в формате гугл-дока.