# Программа медиамаркетинга Монтелиберо

Аккаунт: GAH4Y2NDSVDLVG2SG4242T5EF5UEYQPG5RDRUEIF4MCZS4DG5UOTMARK

## 0. Преамбула

Montelibero Media Marketing — это инфраструктурное направление реализации Montelibero project, обеспечивающее целостное управление комплексом задач, связанных с медиа-активами, включая собственно медиа, маркетинг, PR и комьюнити-менеджмент. Управление медиамаркетингом в антикризисном режиме, на основании решений Совета МТЛА № 177 от 13.06.25 и СП МТЛФ № 517 от 05.06.25, осуществляет Виктор Корб, действуя непосредственно и/или через компанию MTLM. В его оперативном управлении или номинальном владении находится большинство медиа-ресурсов Montelibero project кроме собственных рабочих площадок МТЛА и автономных корпоративных участников (МТЛ-фонда, МТЛ-суда, ТФМ и др.).

Разработка и реализация программы осуществляется в коллаборации с ИИ-агентами.

## 1. Цели программы

Основная (долгосрочная) цель — сформировать минимально полную, стабильно, продуктивно и эффективно функционирующую и развивающуюся структуру комплексного управления интегрированными коммуникациями, релевантного специфике Montelibero project как самоорганизующегося сообщества.

Цель 2026 года — увеличить как минимум вдвое численность основных структур проекта (МТЛА и МТЛФ) по ключевым показателям (верифицированные участники и полноправные пайщики, соответственно).

## 2. Проблематизация

**Основная проблема:**
Продукт Montelibero — вся экосистема в целом. Она сложная и взаимосвязанная: чтобы «просто купить токен МТЛ-фонда», нужно понять токеномику, этико-правовую систему МТЛА, механику участия. Это создаёт высокий порог входа.

**Проблемы второго уровня**
- Высокая неопределённость основных компонентов/факторов схемы управления, включая «продукт», «заказчика» и «потребителя», а также общий низкий организационно-технологический уровень.
- Специфические противоречия между коммерческой и некоммерческой, централизованной и децентрализованной, инновационной и функциональной составляющими Проекта.
- Острый дефицит ресурсов, в первую очередь — кадровых и финансовых.

**Почему предыдущие попытки не сработали:**
Попытки «тупо нагонять подписчиков» без настройки комплекса внутреннего маркетинга и продаж практически не давали эффекта. Без системной воронки трафик не конвертировался в участников и пайщиков.

**Кто страдает:** Потенциальные участники — не понимают, с чего начать. Координаторы — теряют время на ручной онбординг. МТЛФ — недополучает капитализацию. МТЛА — не растёт активистское ядро.

**Почему важно сейчас:** Планы 2026 фиксируют амбициозные цели роста (вдвое). Без системного подхода к медиамаркетингу и воронкам эти цели недостижимы. Опыт 2025 показал: рост требует не просто охвата, а управляемого пути от первого контакта до глубокого участия.

## 3. Концептуализация

**Идея:** Построить комплексную систему вовлечения: на входе — общие ценности и выгода участия, далее — персональный и автоматизированный онбординг, разводящий людей по интересам до конкретных продуктов.

**Почему это сработает:**
- Монтелиберо не товар, а экосистема. Продавать «вход» в неё можно только через понятные шаги.
- Автоматизация онбординга снижает нагрузку на координаторов и повышает конверсию.
- Разделение по интересам (инвесторы, активисты, резиденты, потребители) позволяет реализовать каждому релевантные сценарии участия в общем проекте.

**Ключевые функции программы:**
1. Привлечение: таргетированный контент и реклама с чётким CTA.
2. Удержание: ценность для участников, интенсивное информирование, плотные коммуникации.
3. Активация: рефералы, амбассадоры, виральные механики.
4. Инфраструктура: воронки, онбординг, автоматизация, медиа-холдинг.

## 4. Направления и задачи

### 4.1. Привлечение

**Цель:** Довести потенциального участника от первого контакта до верификации (МТЛА) / пайщика (МТЛФ)

**Задачи:**
- [ ] Создать/обновить landing page с понятным CTA.
- [ ] Запустить таргетированную рекламу (Google, Meta, Telegram, X).
- [ ] Удерживать уровень текущей информационной поддержки, повысить долю стимулирующего контента в медиасети.
- [ ] Описать схему МТЛ-онбординга и настроить её основные компоненты и процессы (чек-лист, бот, персональное сопровождение, а также регламенты взаимодействия на стыках между смежными направлениями, программами и проектами. 

### 4.2. Удержание и активизация

**Цель:** Снизить отток и повысить вовлечённость и активность участников

**Задачи:**
- [ ] Обеспечивать плотные и содержательные коммуникации в сообществе.
- [ ] Акцентировать ценности для участников.
- [ ] Обеспечивать стабильность МТЛ-саппорта.
- [ ] Активизировать игровые и реферальные механики
- [ ] Поддерживать деловой клуб на базе акционерного чата.

### 4.3. Инфраструктура

**Цель:** Создать/улучшить инструменты и технологии

**Задачи:**
- [ ] Сформировать минимально полную «основу маркетинга МТЛ» — набор ключевых носителей образа Монтелиберо и схему распределённого управления им (брендбук, гайдлайны)
- [ ] Развивать медиа-холдинг МТЛМ.
- [ ] Автоматизировать ключевые техпроцессы.
- [ ] Наладить работающую схему мониторинга KPI.
- [ ] Оформить фактическое и номинальное владение основными медиа-активами.
- [ ] Актуализировать данные Реестра медиа-активов и наладить мониторинг основных параметров.
- [ ] Восстановить работоспособность и скоординированное взаимодействие активистов в направлениях медиа, маркетинга, блогинга, дизайна.
- [ ] Запустить практико-ориентированный образовательный цикл.

## 5. Метрики (KPI)

### 5.1. Воронка вовлечения

В скобках — значения ключевых параметров по состоянию на момент написания программы.

- Подписчики основного Telegram-канала МТЛ: 6000 (4300).
- Участники чата Монтелиберо: 2000 (1310).
- Участники Агора-Площадь: 1500 (730).
- Фолловеры X-аккаунта МТЛ: 1000 (850).
- Полноправные пайщики МТЛФ: 768, в т.ч. 700 div (384 и 350).
- Холдеры USDM: 700, в т.ч. 600 div (350 и 280).
- Верифицированные участники МТЛА: 200 (100).

### 5.2. Качественные метрики
- Средняя экспертная оценка реализации программы (ЦУП): не ниже 70%.
- Средняя оценка качества медиамаркетинга (РП): не ниже 80%.
- Автоматизированные процессы: не менее двух.
- Минимально полнофункциональный медиахолдинг МТЛМ.

## 6. Управление

- **Корпоративный координатор:** МТЛМ
- **Персональный ответственный:** Виктор Корб (CEO MTLM, координатор программы медиамаркетинга)
- **Рабочие коммуникации** по программе осуществляются на всех релевантных площадках экосистемы Монтелиберо при сбалансированном сочетании принципов прозрачности, инклюзивности, кооперативности, профессионализма, ответственности; основные рабочие площадки — специализированные приватные чаты MTL Media, MTL Marketing, профильные топики чата РП и чат ЦУП.  
- **Кадровая проблема/задача:** Большинство задач программы не обеспечены конкретными исполнителями. Привлечение кадров, организация эффективного делегирования и выстраивание взаимодействия — отдельная задача, которую предстоит решать параллельно. Приоритетные методы — стимулирование активистов и вовлечение ИИ-агентов.

## 7. Реализация

### 7.1. Схема реализации

Программа не запускается с нуля, а как реновация действующего процесса медиамаркетинга МТЛ. Это предполагает более сложную, многослойную структуру управления, а именно:

- Две версии самой программы — «официальная» (этот документ, утверждаемый Советом МТЛА и задающий общую рамку) и «рабочая» (версия, актуализируемая в процессе реализации).
- Детализированные планы реализации, уточняющие состав приоритетных задач по периодам.
- Разделение задач по уровням жизненного цикла: поддержание стабильно функционирующих процессов, доработка/усиление/развитие, инновационные разработки.
- Разделение задач по типу организации: подрядно-коммерческие заказы, волонтёрская активность, стартапы, корпоративные формы и т.п.

### 7.2. Контроль

Контроль реализации программы осуществляется в рамках общей схемы координации и контроля программ и планов МТЛА и МТЛФ.

## 8. Ресурсы

Дисклеймер: ресурсную оценку выполнял ИИ-агент Alter Victor, и она является лишь самой грубой прикидкой; уточнённые расчёты будут осуществляться при планировании конкретных действий по реализации программы.

### 8.1. Финансовые

- **Ориентировочный бюджет (реклама):** $4000–15000 (размещение и контент).
- **SAA-оценка:** $8000–10000.
- **Стоимость верифицированного участника (МТЛА):** $15–75.
- **Стоимость пайщика (МТЛФ):** $50–200.

### 8.2. Трудовые

- **Оценка (с ИИ-агентами):** 500–600 labr за период май–декабрь 2026.
- **Без ИИ-агентов:** ~880 labr.

### 8.3. Прочие

- Ресурсы медиа-сети Монтелиберо.
- Организационно-правовые механики МТЛА.

## 9. Сроки

- **Основной контрольный ориентир:** конец 2026 года.

## 10. Преемственность

- [План МТЛА 2025: раздел 4.8 (Медийное обеспечение)](https://github.com/Montelibero/MTLA-Documents/blob/main/Internal/Plans/2025/Plan2025.ru.md)
- [План МТЛФ 2025: раздел 11 (Медиамаркетинг)](https://montelibero.org/2025/03/26/mtl_fund_plan_2025/)
- [План МТЛФ 2026: план MTLM](https://montelibero.org/2026/03/21/mtl_fund_plan_2026/)