# План Ассоциации Монтелиберо на 2025 год ## 1. Общие положения **1.1.** Настоящий текст имеет статус среднесрочного плана (дорожной карты) Ассоциации Монтелиберо на 2025 календарный год. **1.2.** Собрание Ассоциации утверждает годовой план в целом, фиксируя доминирующее представление участников об основных приоритетах, целевых показателях, направлениях и задачах, бюджетных ориентирах и поручает Совету Ассоциации в месячный срок выполнить декомпозицию годового плана, включая уточнение и распределение целевых показателей, бюджетных ресурсов и персональной ответственности по основным разделам, направлениям и задачам, и обеспечить контроль его реализации. **1.3.** Полная, детализированная версия плана в табличном формате (https://docs.google.com/spreadsheets/d/1QdZ43cWByY5f_EXsmpPss1o_NsW7fLE7i_3YXrnDdis) представляет собой основной рабочий инструмент контроля и управления процессом реализации Montelibero project посредством поддержания его полноты и связности по всем значимым компонентам и эффективной координации взаимодействия участников. **1.4.** Общую координацию активности в рамках годового плана осуществляет Секретариат совместно с координаторами основных разделов под руководством координатора рабочей группы MTLA: Planning. **1.5.** Совет регулярно, но не реже одного раза в квартал, рассматривает отчёты о ходе реализации годового плана, представленные Секретариатом и принимает решения в пределах своей компетенции о его корректировке. ## 2. Основные приоритеты **2.1.** Ассоциация продолжит укреплять и развивать себя как полноценный действующий образец экстерриториальной контрактной юрисдикции (ЭКЮ), обеспечивающей эффективное регулирование отношений своих участников между собой и повышающей их защищённость от внешних угроз. В то же время Ассоциация подтверждает высокий приоритет территориальной привязки проекта к Черногории и будет стараться поддерживать оптимальный баланс этих двух акцентов. **2.2.** При разработке стратегических документов и среднесрочных планов Ассоциация будет критически осмысливать опыт реализации Montelibero project, стремясь не повторять ошибок и по максимуму использовать успешные образцы решения различных задач, адаптируя готовые площадки и механизмы и развивая кооперацию с надёжными партнёрами. **2.3.** Последовательно повышая внутреннюю связность и интеграцию, Ассоциация будет избегать превращения в замкнутую «корпорацию единомышленников», продолжая создание и развитие инструментов, технологий, практик, сервисов и институтов, доступных всем участникам движения Монтелиберо и привлекательных для всех сторонников свободы и неагрессии. **2.4.** Должностные лица и активисты Ассоциации будут стараться в своей деятельности руководствоваться как формально закреплёнными этическими принципами, так и неформальными нормами, отражающими устойчивый консенсус в сообществе. ## 3. Целевые показатели Ассоциация ориентируется на следующие целевые значения основных показателей деятельности к концу 2025 года в сравнении с предыдущим периодом: * индивидуальные участники: от 150 до 300, * в т. ч с двумя и более MTLAP: от 86 до 200; * корпоративные участники: от 46 до 100; * Association Endowment Fund, тысяч EURMTL: от 110 до 220; * Montelibero Association Capitalization, EURMTL: 4 млн; * тайм-токены (time tokens): от 49 до 150. ## 4. Основные задачи и направления В 2025 году активность участников реализации Montelibero project, координируемая ими на этико-правовой и организационной основе Ассоциации Монтелиберо, будет осуществляться путём взаимодействия в рамках следующих основных направлений и решения важнейших задач, сгруппированных в три раздела — организационно-правовой, экономический и коммуникационный: ### 4.1. Организация и управление * Завершить уточнение, актуализацию, легитимацию и имплементацию документов, определяющих правовые и организационные основы, стратегические ориентиры и схему деятельности участников реализации Montelibero project, в том числе стратегический план, декларацию о принципах, положение о координации активности и др. * Настроить функциональную схему исполнительного менеджмента, обеспечивающего качественное и эффективное управление всеми основными процессами подготовки, принятия и имплементации решений, включая планирование, бюджетирование, разработку и контроль регламентов, программно-проектную координацию (таск-менеджмент), автоматизацию и т.д. * Обеспечить максимальную прозрачность схемы управления, давая возможность каждому активисту реализовать свой потенциал в разных ролях: от исполнителя и партнёра — до инициатора, организатора и заказчика различных задач, проектов и процессов. * Уточнить статус, развивать и продвигать МТЛ-суд как один из ключевых институциональных компонентов, определяющих специфику МТЛА одновременно и как ЭКЮ, и как панархической платформы для создания и развития прото-ЭКЮ. ### 4.2. Культура * Выявлять, создавать, артикулировать, воплощать, осваивать и продвигать общие культурные ценности и символические атрибуты Монтелиберо, помогающие укреплять и развивать сообщество путём оптимального сочетания рациональных и эмоциональных факторов. * Развивать институт распределённой репутации. * Создавать условия и стимулировать активность участников в сфере образования, науки, искусства — прежде всего путём совершенствования механик грантовой поддержки и акселерации социально-культурных инициатив. ### 4.3. Безопасность * Последовательно снижать зависимость от внешних факторов, в том числе поддерживая программы по укреплению физической безопасности и коммуникационной независимости. ### 4.4. Аналитика * Организовать системный, минимально полный и устойчивый, мониторинг (учёт и контроль) целевых показателей и других значимых индикаторов, отражающих динамику развития сообщества и успешность реализации планов. ### 4.5. Экономика * Повышать внутреннюю и внешнюю привлекательность МТЛ-экономики путём развития внутреннего рынка и его инструментов, связей с внешними рынками, масштабирования успешных практик и технологий. * Приоритизировать задачи роста числа активных пользователей токеномики путём повышения доступности средств токенизации коммерческих предложений и некоммерческого (волонтёрского) участия, проектов краудсорсинга, страхования и иных форм взаимопомощи. * Стимулировать рост числа постоянных и значимых доноров Ассоциации. * Способствовать реализации программы развития МТЛ-Сити как успешного образца добрососедства на либертарианских принципах и нормах. ### 4.6. Интеграция участников * Построить комплексную систему вовлечения и интеграции участников движения в его активистское ядро, включая процессы/стадии общей поддержки, персонального онбординга, содействия интеграции в Черногории, нетворкинга, акселерации и медиации. * Совершенствовать механизмы морального и материального стимулирования всех участников системы вовлечения и интеграции. ### 4.7. Структурирование сообщества * Способствовать процессу самоорганизации, поддерживая сбалансированное сочетание целостности и разнообразия в деятельности Ассоциации за счёт его органичной структуризации путём стимулирования создания и развития различных форм самоуправления (прото-ЭКЮ) на общей платформе, включая объединение участников в рабочие и проектные группы, клубы, локальные ячейки, фракции и т. п. * Развивать механизмы субсидиарности и дистрибутизма, оказывая организационно-правовую и методическую поддержку самоуправляемым группам и обеспечивая координацию и кооперацию для решения общих задач. * Совершенствовать коммуникационную структуру проекта, включая собственную медиасеть Ассоциации и компоненты и подсети единой коммуникационной сети Монтелиберо, обеспечивать качественное администрирование и инклюзивный комьюнити-менеджмент. * Развивать Blockchain Social Network как важнейшую технологию, обеспечивающую децентрализованную связность всех подсистем и механик Montelibero project; существенно повысить уровень осознанной востребованности BSN в сообществе, приоритизируя её понятность, удобство и другие потребительские параметры. ### 4.8. Медийное обеспечение * Повышать качество и интенсивность регулярного освещения событий и информационной поддержки основных направлений через собственные и партнёрские каналы на основе гибкой саморегулируемой медиа-коллаборации. * Сформировать минимально полную «основу маркетинга МТЛ», включая набор ключевых носителей образа Монтелиберо и схему распределённого управления им. * Накапливать и систематизировать опыт сообщества в документированном виде, приоритизируя качество изложения и оформления, связность, доступность, структурированность, децентрализованность и надёжность хранения информационных массивов. ### 4.9. Внешние связи * Продвигать Монтелиберо в Черногории. * Расширять и укреплять связи Монтелиберо с аналогичными проектами и близкими по духу сообществами, в том числе организуя публичные мероприятия, масштабируя успешные практики и формируя партнёрства для совместной разработки инновационных решений. ## 5. Параметры бюджета **5.1.** Бюджет Ассоциации формируется из дивидендных поступлений от эндаумента в виде паевого вклада в МТЛ-фонде, регулярных взносов постоянных спонсоров и других источников. **5.2.** Плановый объём бюджета Ассоциации на 2025 год — 10000 eurmtl.