# Отчёт о реализации Montelibero project в 2025 году ## Резюме. Год кризиса и новых партнерств 2025 год стал, пожалуй, самым сложным с момента основания движения в 2021 году. Участники, активисты, организаторы столкнулись с многочисленными значительными угрозами и вызовами — как внешними, так и внутренними. Многие задачи годового Плана выполнить не удалось, темпы развития по количественным параметрам оставляют желать лучшего. Но в целом можно уверенно сказать, что Монтелиберо как движение не только сохранилось, но и продолжает укрепляться и развиваться, преодолев кризис переходного возраста и вступив в стадию зрелости. ## Индикаторы По основным показателям деятельности, предусмотренным Планом-2025, к концу года зафиксированы следующие значения (в скобках — целевые значения и изменение за отчётный период и процент исполнения плана): * индивидуальные участники: рост от 150 до 201 (300, +34%, 34%) * в т. ч с двумя и более MTLAP: рост от 86 до 106 (200; +23%, 18%) * корпоративные участники: от 46 до 73 (100; +59%, 50%) * эндаумент Ассоциации, тысяч EURMTL: от 110 до 138 (220; +25%, 25%) * тайм-токены (time tokens): от 49 до 55 (150, 12%, 6%). Среднее значение исполнения Плана по целевым показателям — 27%. Среднее значение по экспертной оценке детализированной версии Плана — 25%. С учётом абсолютной инновационности и сложности реализованной в 2025 году механики укрупнённого и детального планирования деятельности, приведённые выше численные результаты можно считать вполне удовлетворительными, отражающими реальный уровень организованности активистского ядра движения Монтелиберо. ## Рейтинг Топ-20 рейтинга «[Главные события Монтелиберо 2025 года](https://t.me/Montelibero_ru/10488)» выглядит следующим образом: 1. Первый Клуб Монтелиберо: закрытие и возрождение 2. Партнёрство Montelibero и Green Zyland 3. Фестиваль MONTELIBERO.ZAJEDNO 2025 4. Позиционирование Montelibero как глобальное ЭКЮ 5. Мини-фест в Грузии MOCAGAZA 6. Освоение «Зелёного квартала» в МТЛ-Сити 7. Первый дом индивидуального застройщика в МТЛ-Сити 8. Краудфандинговая платформа MTL Crowd 9. Аргентинское направление Монтелиберо 10. Регулярные МТЛ-завтраки в МТЛ-Сити 11. Монтелиберо на конференции в Буэнос-Айресе 12. Заказные статьи против Монтелиберо 13. Кошелёк Sunce Wallet опубликован в сторах 14. Развитие Blockchain Social Network 15. Партнёрство с комьюнити новиопов 16. Глобализация МТЛ-завтраков 17. Первый конкурс либертарианского искусства 18. Массовый дефолт бизнесов в МТЛ-токеномике 19. Издание книг Гебеля и Бацковича в Черногории 20. Фонд поддержки договорённостей RELY ## Управление ### Собрание и Совет Совет МТЛА за прошедший год обсудил и принял 126 решений. В Собрании состоялось пять решающих голосований, в том числе: о Плане МТЛА на 2025 год, о технических поправках в Соглашение, о значимых донорах Ассоциации и о глобальном и экстерриториальном статусе движения Монтелиберо. Впервые был избран секретарь Собрания. Средняя явка на референдумах в Ассоциации составила 71,2%. ### Бюджет Плановый объём бюджета Ассоциации на 2025 год был установлен в 10000 EURMTL. Из всех источников в течение года поступило 6751 EURMTL (в т.ч. 5900 EURMTL от доноров и 786 EURMTL дивидендов от эндаумента), расходы составили 7790 EURMTL. ## Вызовы В течение года Montelibero project подвергся целенаправленной атаке в жанре чёрного пиара через черногорские медиа, которая наложилась на общий антироссийский и антимигрантский тренд в Черногории и спровоцировала прямые претензии властей и официальный запрет на продолжение строительства в МТЛ-Сити. Негативный репутационный фон привёл к временному закрытию Первого Клуба Монтелиберо, сложностям в других формах активности, а также существенно повлиял в целом на настроение местного комьюнити Монтелиберо. Продолжилась серия конфликтов, связанных с учреждением Ассоциации и различным отношением участников движения Монтелиберо к этой организационной форме. Сохранились или даже усилились конфликты внутри активистского и организаторского ядра самой Ассоциации, что осложнило согласование общего видения проекта и существенно снизило продуктивность и эффективность планомерной и системной работы по его уточнению и реализации. ## Достижения ### 1. Организация и управление Внесены поправки в [Концепт стратегии Монтелиберо](https://montelibero.org/2022/01/11/montelibero-concept-strategy-ru/), отражающие его глобальное и экстерриториальное позиционирование. Приняты [Декларация о принципах Ассоциации Монтелиберо](https://monte.wiki/ru/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%BF%D1%8B_%D0%90%D1%81%D1%81%D0%BE%D1%86%D0%B8%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%9C%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B8%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%BE#%D0%94%D0%B5%D0%BA%D0%BB%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%BE_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%BF%D0%B0%D1%85) и ключевые поправки в [Положение о координации активности](https://github.com/Montelibero/MTLA-Documents/blob/main/Internal/ActivityCoordinationPolicy/ActivityCoordinationPolicy.ru.md), на основе которого в Ассоциации заработала модель учёта и стимулирования волонтёрской активности с использованием механики тайм-токенов. Учреждён и начал активно работать фонд LABR как агрегатор и брокер тайм-токенов. Разработана и развивается собственная система таск-менеджмента (ГТМ), которой за год воспользовались не менее 13 активистов, оформив 361 задачу. ### 2. Культура Проведён [Первый открытый конкурс либертарианского искусства](https://t.me/Montelibero_ru/10456) на призы Ассоциации Монтелиберо, в котором участвовало 36 работ современных художников из нескольких стран. На базе телеграм-чата МТЛ-Академии начата реализация одноимённой программы, включающей три самостоятельных подпроекта: Методологический Think Tank, библиотеку «Чтиво» и околофилософские «Шумицкие встречи». За год проведено более 30 встреч, а число участников чата выросло до 185. В рамках частного проекта MTL Methodology за год проведено 12 вебинаров по различным вопросам практической методологии. [Запущен авторский музыкальный проект](https://t.me/ia_montelibero/305) Ronin Roker с песнями, написанными с помощью ИИ. ### 3. Безопасность Команда программы МТЛ-Алерт организовала 11 мероприятий и тренировок, направленных на освоение навыков выживания в кризисных ситуациях. ### 5. Экономика Общая инвестиционная стратегия МТЛ-фонда доказала надёжность и позволила сохранить финансовую устойчивость как Фонда, так и всего проекта. Основной токен Монтелиберо (MTL) за год увеличил рыночную цену на 5%. В МТЛ-Сити запущен процесс легализации капитальных строений, появились первый дом индивидуальной застройки и первый коммерческий объект компании Green Zyland. Благотворительный «Третий Фонд Монтелиберо» за год поддержал грантами 12 инициатив на общую сумму 4155 EURMTL. Через краудфандинговую платформу [crowd.mtla.me](https://crowd.mtla.me), созданную при поддержке MVP-фонда, профинансировано 6 проектов на общую сумму 3841 EURMTL. Продолжали активно развиваться основные стеллар-кошельки МТЛ-токеномики — MTL Wallet и Sunce Wallet. В конце года появился альтернативный обозреватель блокчейна [viewer.eurmtl.me](https://viewer.eurmtl.me). За счёт перекрёстных ссылок и других пользовательских опций повысилась связность различных инструментов и подсистем ИТ-инфраструктуры Montelibero project. ### 6. Интеграция участников Запущен локальный [эксперимент по стимулированию персонального онбординга](https://t.me/Montelibero_ru/10346). Разработан и тестируется специализированный бот-помощник для вступления в Ассоциацию. Команда эффективных коммуникаций и медиации (ЭКиМ) за год деэскалировала или разрешила 11 из 32 зарегистрированных конфликтов в сообществе. Открыто направление фасилитации. ### 7. Структурирование сообщества Первый Клуб Монтелиберо весной вынужденно покинул «Розовый Домик», а осенью возродился на новом месте, в центре Бара, в коллаборации с кофейней-баром. В МТЛ-Сити регулярно проводились МТЛ-завтраки и мероприятия другого формата, направленные на укрепление местного комьюнити: MTL camp, афтепати фестиваля, музыкальные встречи. В Монтелиберо интегрируются «Новиопы»: участники сообщества оформились во фракцию Ассоциации Монтелиберо, заселяются в МТЛ-Сити и подключаются к программе его развития. В рамках развития Blockchain Social Network был принят регламент и существенно доработан основной обозреватель BSN, закрепившийся на собственном домене [BSN.expert](https://BSN.expert). В BSN учтено более 600 аккаунтов, из которых более 100 установили теги, отражающие различные социальные связи в экосистеме Монтелиберо. BSN активно используется для децентрализованной нотаризации контрактов, включая несколько брачных союзов. Учреждено несколько профессиональных гильдий, в том числе: админов и комьюнити-менеджеров, программистов, дизайнеров. Начал действовать фонд поддержки договоренностей RELY. Организовались команды «МТЛ-митапов», «Текстовых дел» и «Здравоохранения Монтелиберо». Телеграм-чат «Площадь-Агора», одна из основных публичных коммуникационных площадок МТЛ-медиасети, за год вырос на 40%, до 723 участников, в т. ч. около 40 — особо активных. В течение года было проведено несколько встреч активистов Ассоциации в смешанном онлайн-офлайн формате, помогающих сверить представления, приоритизировать конкретные задачи и мотивировать участников. ### 8. Медийное обеспечение Удалось разрешить «коммуникационный кризис» и поддерживать стабильное информационное сопровождение проекта на минимальном уровне. Началось формирование медиахолдинга МТЛ-медиа. Налажен регулярный выпуск новостей ИА Монтелиберо. Усилиями команды МТЛ-митапов проведено около десятка разнообразных тематических встреч с интересными спикерами. митапов на широкую аудиторию. После значительной паузы продолжились регулярные Средние МТЛ-митапы на главканале. При поддержке фракции «Панархия Сейчас» и ТФМ запущен проект панархистского медиа в составе сайта p-anarchy.ru и телеграм-канала p-anarchy.news. ### 9. Внешние связи Ежегодный фестиваль Монтелиберо в Черногории успешно прошёл уже в третий раз. Изюминками Montelibero.Zajedno 2025 стали переход на английский язык, очень сильный состав спикеров и перенос основных событий в Подгорицу. При организационной и финансовой поддержке Третьего Фонда Монтелиберо изданы две книги на черногорском языке, в том числе: Ристо Бацковича «Основы криптовалют» и Титуса Гебеля «Вольные частные города». В 2025 году идея и концепт глобального экстерриториального позиционирования Montelibero project материализовались в представительном участии в международной либертарианской конференции в Буэнос-Айресе, в активизации аргентинского миграционного направления, а также в проведении совместно с партнёрами из GZC мини-конференции в Грузии. Начала формироваться партнёрская сеть с другими либертарианскими сообществами и проектами, в том числе: MetaState Foundation, Los Propietarios, United Humankind, Civilization 1.0, Free State Project и Либерлендом. Существенно расширился состав амбассадоров Ассоциации Монтелиберо в разных территориях и сообществах. Родился общий ребенок у активистов Montelibero и Liberstad. ## Провалы За год не удалось решить многие из явно обозначенных в Плане-2025 основных задач, в том числе: * не был разработан стратегический план (остался на уровне концепта); * не была достроена полнофункциональная схема исполнительного менеджмента; * почти ничего не было сделано в развитии ключевых институциональных компонентов и механик, реализующих МТЛА как экстерриториальную контрактную юрисдикцию, в т.ч. не развивался судебный институт; * практически не развивался институт распределённой репутации и связанные с ним действенные меры по защите от нарушителей НАП и недобросовестных личностей, а также по компенсации причинённого ими ущерба; * проект по-прежнему критически зависит от Телеграма как основной коммуникационной платформы; * не удалось настроить системный мониторинг и анализ целевых показателей и других значимых индикаторов, отражающих динамику развития сообщества и успешность реализации планов; * не было заметного развития внутреннего рынка, связей с внешними рынками и масштабирования успешных практик и технологий; развитие МТЛ-токеномики ограничилось совершенствованием существующих инструментов; * не выстроена комплексная система вовлечения и интеграции участников движения в его активистское ядро; * в коммуникационном направлении сил хватило лишь на преодоление острых кризисов, сохранение целостности экосистемы и обеспечение её текущего администрирования; * маркетинговые задачи решались локально, в ситуативном режиме, по остаточному принципу, без разработки прочной «основы маркетинга МТЛ»; * системное продвижение Монтелиберо в Черногории не осуществлялось. ## Приложение Результаты деятельности участников движения Монтелиберо в 2025 году в более детализированном и аутентичном формате, в т.ч. дополнительные цифры, факты, оценки и комментарии [в формате гугл-дока](https://docs.google.com/document/d/1GZGcKTPehuPG6dyVO3pF3hPPa6fLD8k3XKQudQBJTvc/).